日本女星葉加瀬麻衣，近日一款浴室溼身照在網路流傳，相當誘人吸睛，擁有G罩杯的她，被稱為「出版界新降女神」。這組照片中她身穿膚色內衣，罩上超薄淺色衣衫，一淋濕就整個變透明，胴體曲線一覽無遺，泡在浴缸裡的魅惑模樣，更是容易讓人想入非非！
葉加瀬麻衣今年25歲，她學過10黏得芭蕾舞，讓她的柔軟度好，許多動作也很優美，而她長期練習游泳，也曾參加過大型游泳比賽，是個有臉蛋、身材和才藝的女星。葉加瀬麻衣出生於靜岡縣，生日是1987年3月25日，她擁有170公分的身高，一雙長腿在日本演藝圈中更顯難得。不久前她才發售最新首部DVD寫真｢ミスFLASH2012｣，引起不小討論。 ▼葉加瀬麻衣上圍傲人，連身高也高人一等。（圖／擷自大陸網站）
因為一句「我長大後要娶妳」，陸軍軍官梁振愷在和小情人分隔14年間，不斷尋找對方，去年才因臉書重新取得聯繫，2人相愛溫度和熱度不變，陷入熱戀，梁振愷昨天下跪求婚成功，抱得愛人歸，實踐他多年的承諾。
《聯合報》報導，梁振愷和女主角賴湘翎（原名賴郁筑）都唸台中市國安國小，小情侶形影不離，梁振愷小二就向小女友說「長大後要娶妳」。小五時，梁振愷因家庭因素轉學，不知情的賴湘翎很焦急，四處問同學他的下落，但都無所獲。梁振愷則在成長階段不斷打聽賴湘翎的下落，但卻不知道對方已改名，總是找不到人。直到去年，賴湘翎在臉書中找到梁振愷的名字，立刻傳訊息確認，2人才重逢，2人迫不及待隔天約出見面，暢談一下午，才發現對方這10多年來都在找自己。梁振愷的臉書上，寫滿對賴湘翎的愛，放上2人相處的甜蜜照片，並決定昨天向賴湘翎求婚。
梁振愷成功向賴湘翎求婚成功。翻攝網路
 |
| 陸軍軍官梁振愷（右）和小學同學賴湘翎失聯十四年，透過臉書重逢、熱戀，昨天求婚成功。 記者李承穎／攝影 |
「嫁給我好嗎？」廿五歲的梁振愷昨天穿著軍便服，捧著玫瑰和戒指，向賴湘翎下跪求婚，在親友見證下，賴湘翎感動地答應。失聯十四年的小情侶，重逢、相戀又將步入禮堂，親友都說，兩人的故事就像真實版的偶像劇！
梁振愷與原名「賴郁筑」的賴湘翎，幼時都念中市國安國小，兩人是小情侶，形影不離，常常被同學取笑「男生愛女生！」梁振愷也不在意，小二時就對賴許諾「長大後要娶妳！」
「雖是童言童語，但我一直記著這句話」，賴湘翎表示，小五開學時，梁振愷因家庭因素轉學，「當時他不告而別」，她又氣又難過，四處問同學，沒人知道他搬去哪裡。
梁振愷表示，他搬到豐原後，成長過程中四處打聽賴湘翎下落，「我不知道湘翎改名，一直用她舊名賴郁筑尋人，都沒任何資訊」，聽說她也搬了幾次家，「失聯十多年，真的以為永遠找不到對方了」。
去年十一月，互相尋找卻始終沒有交集的兩人，終於因為臉書而重逢。賴湘翎說，她在臉書搜尋到梁振愷名字，立即傳訊息詢問：「你是曾讀國安國小的梁振愷嗎？我是賴郁筑！」看到對方回應：「對，我一直在找妳！」頓時覺得人生如夢。
翌日，兩人相約在中市陶板屋，聊了一下午，才知彼此都在尋覓對方，梁振愷已是陸軍軍官，賴湘翎則是房地產公司秘書；梁振愷說，「初見面有點認不出來，看到她甜美微笑，小時的記憶全都回來了！」
飛輪海吳尊結婚生子的傳言盛傳一時，但始終都是無解，團員炎亞綸近來為戲勤跑宣傳，卻爆料吳尊有小孩？吳宗憲猛逼問，炎亞綸才趕緊改口沒這回事，讓人好奇真相如何！
馬來西亞 神秘巨蛇 Nabau【圖+影】
標籤：馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau,馬來西亞 神秘巨蛇 Nabau,馬來西亞,神秘巨蛇,納布,Nabau,馬來西亞 神秘巨蛇 Nabau 照片,馬來西亞 神秘巨蛇 Nabau 解密,
叢林河流中蜿蜒遊動的30米長的馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau？！
在馬來西亞，曾經流傳著一個關于 神秘巨蛇 納布 Nabau的傳說，據稱馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau 至少長達30米，長著龍狀腦袋和7個鼻孔。不過現實生活中，從來沒有任何人見過這種像尼斯湖怪獸一樣虛無飄渺的馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau。
據稱馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau至少長達30米然而日前，互聯網上卻突然傳開了兩張照片，它們顯示一條30米長的巨蛇（馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau）正在婆羅洲巴勒河中遊泳。照片介紹稱，其中一張照片是馬來西亞洪水監控人員乘坐直升機在巴勒河上空巡查時拍攝下來的，照片顯示，一條長度竟比 河道還寬的巨蛇（馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau）正在河中蜿蜒地遊泳！
“巨蛇”照片引爭議 木頭？電腦惡作劇？
一條長度竟比河道還寬的巨蛇（馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau）正在河中蜿蜒地遊泳！
然而這兩張“巨蛇”（馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau）照片曝光後，卻在馬來西亞媒體和網絡上引起了劇烈的爭議，人們紛紛對這兩張照片的真實性報以了懷疑。連馬來西亞《新海峽時報》在刊登了“巨蛇”（馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau）的照片後，也懇請讀者靠自己來判斷“巨蛇”（馬來西亞 神秘巨蛇 納布 Nabau）照片的真假。
台中中港路與忠明南路口18日午後發生兩輛車追撞意外，肇事駕駛竟是一名短裙長腿辣妹，雖沒受傷，但辣妹發現撞凹前車保險桿，緊張佇立雨中哭泣，害遭撞的男駕駛不知所措，不但幫她撐傘，雙方協調時一片和諧，男方態度柔軟，未曾惡言相向，最後以保險理賠。
警方調查，林姓女子（20多歲）前午1時許開黑色轎車，行經中港路一段、忠明南路口時，從內側準備切到外側車道，因未保持安全車距，追撞葉姓男子（30多歲）開的白色轎車，白車後方保險桿被撞凹，林女黑色轎車頭也凹陷。
此事由《蘋果》記者把車禍照片po上個人臉書，形容長腿辣妹車禍，眼光泛淚六神無主，遭撞車主應該不會要她賠；網友看到戲稱「可以要電話」，甚至開玩笑說「以身相許」。
警員透露，曾遇過類似車禍，肇事者也是辣妹，對方看辣妹淚汪汪，一時心軟自認倒楣，沒提賠償。另有警員說，取締時如果遇正妹且態度良好，有時在對方懇求下，也有可能放對方一馬。
蛋白石，又名貓眼石，閃山雲，英語音譯為「Opal」或「澳寶」，是二氧化硅的水合物，成分為SiO2·nH2O，是非晶質結構，所以無一定的外形，斷口為貝殼狀，主要是二氧化硅的膠體沉澱形成的，如果沉澱在生物遺骸中，則形成「樹化玉」。
蛋白石的含水量並不固定，一般在3%-10%左右，但也有高達20%的；硬度為5-5.5；比重為1.9-2.5；一般為蛋白色，如果有其他原子混入，可以形成各種顏色，例如含鐵、鈣、鎂、銅等，蛋白石一般具有玻璃光澤或蠟狀光澤，如果出現色彩光澤隨角度變化，則是貴重的寶石，否則只是裝飾性石材。
蛋白石的形成是在低溫條件下慢慢沉積的，可以在幾乎所有岩石中生成，不過一般都是在石灰岩、砂岩和玄武岩中發現。
目前也可以人工合成蛋白石，不過人工合成的密度較低並多孔。
澳大利亞是蛋白石出產最多的國家，蛋白石也是澳大利亞的「國石」。澳寶蛋白石主要分為三種。黑澳寶 (black opal)－出產於新南威爾士省； 鐵礦石澳寶 （boulder opal）－出產於昆士蘭省，其中最為罕有的是江達區（jundah）出產的管狀澳寶（pipe opal）；以及白／水晶澳寶（white/crystal opal）－出產於南澳。
VPN的用途無暇多說，反正你懂的。這裡介紹五款目前還可以用的免費VPN，免費VPN一般都有限制，不過應付日常已經足夠了。
http://www.freesmvpn.com/home.sm
1、支持iphone,Android,Win 7,Win xp
2、同時支持PPTP和L2TP/IPSec
3、美國專線服務器，專業\穩定\快速
4、數據加密，保護您的真實IP地址
http://vpn.souhosting.com/cart.php
免費VPN半個小時斷線一次。
註冊一個賬號可以試用三天，而且會斷線，需要真實手機號，反正不推薦這個。
免費的VPN代理服務，帶寬限制512kbit/s，支持Windows、Mac OS X、Linux、Android。Air VPN提供了一個客戶端，你只需要下載和安裝這個客戶端就可以使用VPN代理了。
支持兩種連接模式,PPTP模式為TCP傳輸通道,L2TP為UDP傳輸通道。注意L2TP模式適用於無法使用PPTP或更高要求的用戶。
以上VPN代理也許很快無效，請謹慎使用。可以做學習用，不建議做其他用途。
 ▲周遊是婚禮上唯一對新娘「提點」的前輩。（羅永銘攝） |
 ▲彭康育（小刀）開心喝喜酒，沾好兄弟喜氣。（羅永銘攝） |
 ▲王少偉參加婚禮，透露想婚的念頭。（羅永銘攝） |
 ▲三立總經理張榮華讚孫協志是「三立的孩子」，而且是上進的好孩子。（羅永銘攝） |
 ▲孫德榮知道孫協志一直想組家庭，昨見到孫美夢成真，激動飆淚。（羅永銘攝） |
周遊（阿姑）昨到婚宴祝福乾女兒韓瑜，卻在第二道菜時就臭臉走人，她說，主持人介紹證婚人孫德榮是拉拔韓瑜的恩人，她聽得難過，位子又被安排在角落，不受尊重到極點，才氣得和老公李朝永走人，激動說：「和她到此為止。」
韓瑜21歲被阿姑帶進演藝圈，讓她從月領兩萬多的護士，成為月入百萬的當家小旦，後來她為百萬酬勞與阿姑翻臉，民視居中協調，韓才成為民視藝人。兩人不往來多年，阿姑收到她喜帖，昨特別到場，她說，「忍讓她多年了，被這樣對待，怎麼坐得住，太難堪了。」
她昨進場時開心說新娘心地善良，又說她個性孤僻，「婚後個性要改，這樣婚姻才能長久」。
喬傑立總經理孫德榮和孫協志有17年交情，孫才說三句話就激動落淚，「三立是孫協志的婆家、民視是韓瑜的娘家，希望協志現在的公司在這兩家電視台能左右逢源。」民視總經理陳剛信出國，只有三立總經理張榮華到場，兩巨頭避開同台的尷尬。
男方證婚人澎恰恰也是孫協志乾爹，他激動說：「結婚才是真正轉大人，希望兩人多子多孫，我當乾爺爺！」他誇韓瑜人見人愛，是賢內助。
看完了嗎？
美廉社連鎖折扣店（Simple Mart）是「三商行股份有限公司家購事業部」經營的台灣零售商，成立於2006年[1]。商品陳列採用類似量販店的大型貨架式，但以小店面的經營方式深入各地住宅區，與全聯福利中心爭奪「便宜的醜店」（注重商品價格，不注重店面裝潢）的排名。（與全聯福利中心一樣，貨品上架，不跟供貨商收取上架費；一般的便利商店，則會向供貨商收取上架費。）大股東是三商行，一年內快速展店50家，年營業額預估30億。目前號稱比量販店還便宜的，全台灣最低價的零售店。美廉社店數已有263家，目前集中在台北市、新北市，最遠到高雄市，估計今年目標300店，未來會以全台展店為方向。
| 一年半開七十家店 讓全聯社老闆也跳腳！ |
| 輟學生邱光隆，領軍美廉社搶做低價王學歷並不出色，又是半途出家的邱光隆，怎麼做到在同類商品，美廉社比全聯社還便宜？甚至讓全聯社使出強硬的抵制手段？(轉載商業周刊)文／胡釗維、吳怡萱他，挑起了台灣一場通路業的大鯨魚向小蝦米宣戰的戰役。 今年三月間，全聯社總經理蔡建和三度邀請桂格、寶僑、統一、聯合利華等供應商餐敘，目的只有一個：要求大家聯合抵制美廉社。在此之前，全聯社已對這些供應商發出信函，內容為：四月起，各供應商對美廉社任何商品的出貨價格，必須打八折做為對全聯社的出貨價格。對此，在場的某供應商即私下指出，這等於變相要求供應商調高出貨給美廉社的價格，更簡單的說，就是要供應商選邊站。 不只對供應商提出要求，全聯社還將戰線延長：同時負責全聯社與美廉社物流的配銷商，都已收到來自全聯社要求比照美廉社「調降全聯社同類型產品新台幣一塊錢」的訊息，甚至，連美廉社目前的貨架工廠，也已接獲全聯社要求停止供貨的關切。 究竟，美廉社是何方神聖？竟然能讓全聯社忌憚三分，選擇以要求供應商選邊站的強硬方式進行抵制？ 在夾縫中找商機 要比7-ELEVEN便利，比量販店便宜 也許你不一定注意到，但這家打著「物美價廉」口號的社區小型量販超市，已在一年半內即展店七十家，去年營業額更高達十億元。 只是，論全台店家數，全聯社是美廉社的五倍多，若比營業額，去年全聯社的營收，更足足是美廉社的三十六倍之多。這是場看起來實力懸殊的戰爭，卻為何讓全聯社如此緊張又強硬？ 走進美廉社約五十坪大小的中和壽德店，只見兩名店員負責補貨、收銀，環視店內，清楚可見所有管線就暴露在天花板上，比全聯社還更陽春的裝潢，幾個用麻布袋裝的批發米，就堆疊在角落的木板上，如同早期的柑仔店，米、鹽與砂糖，一切秤斤論兩賣，以壽司米為例，每公斤價格可比市售的包裝壽司米便宜十一元。 就連無法秤斤論兩賣的一般品，例如一瓶○．五五公升的特級玫瑰紅酒，美廉社賣一百二十九元，比全聯社還便宜二十元。鋁箔包立頓金牌紅茶，全聯社已打出一罐八元的超低價，美廉社卻硬是還能再少個一元。 「低價王」全聯社緊張的是，竟然出現一個「更低價王」。美廉社，是國內老字號通路商三商行近年的得意之作，而負責打造這個「更低價王」的，則是美廉社的催生者，三商家購總經理邱光隆，他同時是三商百貨尋求轉型的總舵手。 第一眼見到邱光隆，西裝筆挺，談及通路產業，他會隨手抓來一張紙，畫出EMBA教科書上常見的管理矩陣，開口不離成本和效率，言談中會夾雜著幾句英文，看起來像一位喝過洋墨水的專業經理人。但事實上，五十四年次的邱光隆，正式接觸通路產業不過十一年的時間，更非國外MBA出身，曾經輟學將近三年的他，取得國中學歷時，已經超過十八歲，之後，邱光隆考進台北商專，再念了三年夜間補校，攤開他的最高學歷，是台北商專日二專。 學歷並不出色，又是半途出家，但這位年輕總經理，是什麼原因，一出手就讓全聯社也忌憚三分？曾與邱光隆有過業務往來的台灣飛利浦業務總經理陳百洲如此形容他，「腦筋靈活，嗅覺敏銳，總是能做出最好的選擇。」 邱光隆在量販店、便利商店與全聯社的夾縫間，找到新的商機，「開在你家樓下，進來買個東西只要三到五分鐘，跟便利商店一樣方便，但價格跟量販店一樣便宜。」社區小型量販超市，是邱光隆給美廉社的最初定位，就如同傳統社會中，已逐漸被便利商店取代的小型雜貨店。當傳統雜貨店已因7-ELEVEn與量販店的夾擊而步入歷史時，邱光隆試圖做的，是要賦予其新生命，讓美廉社同時具備便利與便宜兩者誘因。 在社會大學磨歷練 國中輟學去做生意，眼光變更敏銳 邱光隆的靈活與敏銳，是他較一般人特殊的家庭教育與社會歷練，所糅合而成的。 「從小，我爸爸就認為小孩會讀書，不一定會賺大錢，」邱光隆說道，他的父親自幼家貧，卻能靠著開設印刷公司以及代理施華洛世奇（Swarovski）水晶，賺了不少錢，因此，在父親的要求下，邱光隆國一時辦理休學，跟著父親學做印刷生意，三年後雖重新就學，進入陽明國中夜間補校，但白天仍是個四處騎車跑業務的銷售員。 十四歲時即提早進入社會大學歷練的他，白天，面對的常是年紀較他大上數倍的老闆，晚上，他則與來自社會各階層的三教九流一起上課，「這對於我而言，可能是件好事吧！」邱光隆說道。主張「學歷無用論」的父親，雖然成為擋住邱光隆求學路的那塊大石頭，卻也讓十八歲那年才取得國中學歷的他，視野已比同齡少年更廣，也更能剔透人性。 父親刻意壓抑了他身體裡的學習欲望，卻反而讓邱光隆擁有更多的社會歷練，而原被父親期望接手家族事業的他，更因為一句話，就此改變生涯規畫。一次他與人應酬洽談業務，就當要拍板定案時，竟被對方反譏：「你名片上印著經理頭銜，為何每次談到最後，你還要告訴我，得回去請示爸爸？」這句話刺激到邱光隆，十八歲那年，他第一次離開父親公司並搬出家裡，選擇過自力更生的生活。 不顧父親「學歷無用論」思維的反對，邱光隆決定重拾書本，他說道，「當我拿管理知識與過去的社會歷練一對照，很多搞不懂的事情就豁然開朗了。」 訪談中，他隨手抓了一張紙，以產品價格與便利性做為坐標的兩軸指出，量販店的便利性不足，但卻能滿足消費者對價格的敏感度，便利商店則是最方便卻最貴，「台灣就是缺少能同時滿足兩塊的市場，過去，全聯社很努力朝這方向做，但我覺得還不夠。」 邱光隆的原始想法是，選點位置刻意避開大馬路或熱門商圈，並且只鎖定約四十坪的店面。前者，讓美廉社能大幅度降低通路行業中占成本比重極高的店租，並避開與便利商店爭搶熱門地點的衝突，卻又同時提供便利；後者，則讓美廉社能夠擺脫量販店或超市，常苦於尋求上百坪數店面的困擾，因此能快速展店，藉此取得經濟規模。 這個想法的藍圖，在邱光隆擔任大潤發採購部副總經理時已有了輪廓，他對當時任大潤發總經理的魏正元提出構想，卻因此舉恐會對量販店本業造成影響而未被採納，因此，邱光隆主動找上三商行董事長陳翔立，並提出多達數十頁的營運計畫書，當時，甫接下三商行棒子的陳翔立，正想大展身手，同為五年級生的兩人因此一拍即合。 「一開始，連公司的人都不看好這種通路的發展，因為在台灣沒看過成功經驗。」美廉社所屬的三商家購副總經理劉文松指出。邱光隆也明白，社區小型量販超市是國內通路市場的全新模式，他必須在嘗試過程中不斷修正。 因此，他決定先開兩家店來測試市場水溫。第一家美廉社門市，邱光隆設在頂好惠康和全聯社的中間，隔條街，還有憶萬里等小型連鎖雜貨店，他刻意讓美廉社處於戰國群雄割據的一級戰區，試營運兩週下來，他得出一個結論：不只便宜與便利，美廉社必須給消費者最低價格的品牌形象，才能做出市場區隔。 得出的結論簡單，但執行的困難度卻如登天，畢竟，論低價，擋在眼前的是，已如巨人般的全聯社，而邱光隆盤算手中的優勢，卻僅有店租成本較低一項。 「要夠便宜，得要先有效率！」邱光隆的第一步，是捨棄通路業慣有的倉庫設置，他將庫存全放在每個貨架的最頂層，「讓店員能直接從上頭補貨，速度更快且能節省空間。」劉文松指出，甚至，自美廉社的第十五家門市開始，貨架架深從原先的六十公分縮短為三十公分，由於貨架能擺放的商品數量減少，如此一來，能控制每項商品的庫存量降到最低。 有變形蟲的靈活 分八類市場區塊，提供不同商品組合 只是，如此做法的前提是各項商品的週轉率必須提高，唯有高週轉率，低庫存才有意義。因此，邱光隆的第二步是，每星期開一次店長會議，超過十分之一的門市有相同的客訴反應，立即調整產品品項。在美廉社，經常只保留銷售排行前二○％的商品，「沒人買馬上淘汰，消費者有需求馬上引進。」邱光隆舉例，美廉社原本不銷售耗損率高的蔬果類，後經消費者反應，部分門市即少量進貨辣椒、大蒜和蘋果等常見的蔬果，往往一天內就可出清。 美廉社更再進一步依住宅、觀光、商業三大地段，分成八類消費市場區塊，並按照不同區塊，給予不同的商品組合。舉例來說，舊社區行動不便的老年人多，百貨陳列比重可提高到四成；新社區年輕人口較多，食品比率最多可占到八五％。依照不同區塊，設定各種需求的最大公約數，極大化每坪的購買效率。 因為公司策略如變形蟲般不斷調整，也因此，美廉社與便利商店的坪數雖相當，且單一顧客的平均消費時間都同樣約四分鐘，然而，美廉社的客單價約新台幣兩百元，是便利商店的逾三倍。 最後，讓美廉社效率極大化的秘密武器，則在自有品牌的發展。目前美廉社已針對品牌忠誠度低，且購買需求量高的商品如米、衛生紙和肥皂等，發展自有品牌。以衛生紙為例，美廉社只賣兩個牌子：金百利克拉克旗下品牌「舒潔」與由金百利克拉克代工生產的自有品牌，如此做的好處是，由於只擺放兩個品牌，因此能有效降低庫存，另一方面，等於給金百利克拉克獨家銷售權，美廉社就可以壓低進貨價格，調降末端售價。 有小蝦米的戰鬥力 積極開發自有品牌，提高議價能力 「這個行業的毛利率決勝點很低，一個百分點就夠讓你暈了。想像一下，若美廉社調降售價的五％，卻提升一．五倍的銷量，毛利就會跟著提高。」邱光隆眼睛發亮的說道。 全聯社開發部經理呂仁山認為，「美廉社要便利商店的規模、全聯社的低價，可能無法一次到位。」全聯社全省近四百家門市，已經建立最低價格門檻，即使美廉社積極布點，但坪數小，無法提供完整的品項，消費者若要低價跟多元選擇，還是會選擇全聯社。 面對全聯社的強硬進逼，邱光隆決定要走的不是多元，反而是再精簡美廉社的產品品項與種類，並積極開發自有品牌商品。他指出，目前美廉社平均銷售八百個品類，提供共計二千三百種商品品項，亦即每品類平均有約三個不同品牌，未來，則希望達到平均銷售六百個品類，提供一千二百種商品的目標。邱光隆表示，若這六百個品類都有美廉社自有品牌商品，則意味著美廉社只需六百家供應商，再配合今年可達一百五十家店的展店計畫，屆時議價能力將可再提高。 面對全聯社使出的抵制手段，邱光隆已對公平交易委員會提出仲裁申請。這位曾經輟學三年，且是國內通路業半途出家的年輕總經理，縱使面對大鯨魚的強硬威脅，卻仍充滿小蝦米的自在與戰鬥力。 |
台積電董事長暨總執行長張忠謀表示，台灣國際化的程度已經落後韓國和中國大陸，台灣目前仍是相對封閉的國家，他建議青年學子多接觸國外資訊，多談嚴肅課題。
張忠謀今晚出席「中天青年論壇」，與青年學子暢談人生、工作、成就與自我價值。
他指出，韓國和中國大陸現在國際化進步的程度，已經比台灣來得快，韓國整體國際化程度已經比台灣更高，大陸的上海或北京等一線城市，也比台北還更國際化。他認為，台灣到目前為止仍是一個相對封閉的國家。
他以在美國麻省理工學院(MIT)和史丹佛大學留學的大陸學生和台灣學生在英文程度作比較指出，大陸留學生平均英文程度比台灣留學生要好，這代表大陸國際化進步的指標。
他建議青年學子，學習英文是必要的，因為最好的報紙雜誌仍是以英文為主，要了解美國、德國或是英國的最新訊息，從英文報章雜誌著手還是重要的。
張忠謀說，學子要先了解自己，現在的世界仍可以提供更多的選擇機會，學子們可以多去涉獵相關報章雜誌的社論和專欄內容，有機會也可常到國外去參與經濟相關的學術會議，多與國外朋友交流嚴肅的經濟和社會問題。1010518。
張忠謀昨（18）日參與旺旺中時媒體集團主辦的「中天青年論壇」，與主持人陳文茜展開精彩對談。長達2小時的對話，高潮迭起，陳文茜引用上一場與郭台銘同台時，給想創業的青年的建議，要有一天工作16小時的準備。但張忠謀則說，「我也創業，但從第一天起就沒工作16小時」，張忠謀說，想創業、勤奮是重要的條件，但還必須要有膽子、肯冒險、肯賭的性格。
張忠謀說，我一天至少閱讀3小時，從大國政治、經濟及歷史的書，周末閱讀的時間會拉長到6、7小時。我所指的大國政治，是美國、日本、大陸和我們最直接關係的台灣。
至於給現在台灣年輕人的建議，張忠謀說，「要先知道你自己。」張忠謀還認為，專業必須要更寬廣，他說，我一生都是一個很好學的人，第一個專業是為謀生，當了幾年工程師之後，開始接觸了管理經濟的題目，那時已30幾歲，擔任部門總經理，得學會管理生產、研發、行銷，甚至要學募資、證券資本市場，為了工作專業愈學愈廣更廣，任董事長後，也要學世界的總體經濟。所以2008、歐債的問題都會知道，就是為工作學習。
張忠謀也建議台灣年輕人，提升自己的國際觀。以他在海外遇到的韓國、大陸的學生，語言能力比台灣強，建議年輕人畢業後到海外歷練。
至於陳文茜接問，「鼓勵年輕人畢業後去三星工作，練就一身功夫再回台到台積電貢獻嗎？」張忠謀說，「這我也很支持。」，引發哄堂大笑。
據韓國媒體報導，少女時代成員潔西卡、Super Junior成員晟敏、f(x)成員Luna，日前參加有線頻道tvN「現場脫口秀：TAXI」綜藝節目錄影時，大爆自己與徐玄最合不來。
據指出，在節目中，主持人李英子問潔西卡，在成員中誰和自己最合不來時，潔西卡在躊躇了好一會兒後說：「徐玄和我最合不來。」兩人不合的原因竟然是享受美食的口味大相逕庭。
潔西卡解釋，「我和其他成員都喜歡吃韓國小吃，也喜愛吃漢堡，但是徐賢只喜歡歡吃有機食品。一個人不是吃自己帶來的蔬菜，就是吃地瓜和番茄，自我管理很嚴格。」
在潔西卡在節目中大談不合時，某社區網站則以「潔西卡清潭洞住宅」為題登出了幾張潔西卡家的照片，照片說明中提到，潔西卡的住家內有公園和噴水池，和潔西卡的女神形象非常速配。 據悉，潔西卡的清潭洞住宅市價約為23億至25億韓幣（約台幣5837萬至6344萬）。
Power By udn.com
臉書（Facebook）上市，真的已邁入倒數階段了。這家全球最大社群網站，預期上市後市值將超過一千億美元，相當於一．五個台積電。矽谷將因此新增上千個億萬富豪；而這個「世界科技首都」，最新、也是史上規模最大一波創業、上市熱潮，正轟轟烈烈的同時展開。二○○七年起的金融風暴，將美國經濟打入谷底；矽谷卻迎來最好的黃金時代，臉書、蘋果、谷歌，帶動了社群網路、行動通訊、雲端三大科技趨勢。世界各地的駭客奇才齊聚這裡，在街頭咖啡廳、在鐵路邊倉庫創業，要效法祖克伯、賈伯斯，讓「軟體吃掉全世界」。
屬於網路世代的「新矽谷」，範圍從帕洛阿圖到舊金山，是條長七十公里，相當於台北到新竹的半島走廊，是美國富豪最密集、房價最高的所在。這裡，矽谷錢淹腳目，光蘋果、谷歌、思科、英特爾，四家公司帳上現金合計，就比美國政府儲備現金還多；一家只有十三個員工，創立一年半的公司，竟被臉書以十億美元併購。這裡，是網路天才的迪士尼樂園，也是最新網路商業模式的試驗場；靠一支iPhone，可以讓你刷卡喝拿鐵，可以叫來超低價的黑頭禮車，也可以讓你在矽谷最昂貴的地段，住進印度富家女的閨房。
在臉書上市的前夕，本刊採訪團隊造訪矽谷，以超過一個星期的時間，遍訪當地最夯、最新的新創企業與創投公司，包括台灣讀者熟知的YouTube創辦人陳士駿。我們嘗試為台灣讀者拼湊出，矽谷最新科技趨勢的全貌；並探索出這個科技首都為何能永保生猛、創新的神奇配方。相信對處於轉型焦慮的台灣產業界及讀者大眾，必有所助益！
陳士駿！好久不見。
還記得他嗎？五年前，他創立的YouTube被Google併購時，這位台灣小留學生在二十七歲之齡就晉身百億富豪，還因此登上《時代》雜誌風雲人物，但血液裡留著矽谷創業精神的他，又回到克難創業家身分，在去年開了家新公司。
當《財訊》採訪團隊踏入他在美國加州聖馬刁市新租的辦公室，當年還笑的很羞澀的網路金童，現在已結婚生子、留起落腮鬍，身型也「沉穩」了許多。值此臉書即將掛牌之際，被問到誰會是下一個臉書，他很有自信地說出：「我！」
「我聽說，台灣優秀的軟體工程師學成回台後，沒什麼太好的創業機會，」陳士駿說，自己要想想看，怎麼用矽谷經驗幫助他們。
是的，台灣急需的正是矽谷經驗。這個全球所有城市都渴望複製的傳奇，到底是什麼因素讓它成為科技創新中心、成為年輕新富製造機？
就在《財訊》採訪團隊抵達矽谷的前幾天，大事發生了！矽谷熱門新創公司、手機圖片分享應用程式Instagram，剛被臉書以天價併購，十三名員工，創辦一年半的公司，竟賣了十億美元；與當年陳士駿創立YouTube僅十九個月，賣了十六．五億美元的佳績相比，可一點也不遜色。
Instagram神話般的創業故事，以及臉書（Facebook）即將上市所帶來的興奮情緒，洋溢在矽谷每個角落。但是，要理解這一波最強勁的新經濟，得到矽谷北邊，舊金山半島最北端的大都會──舊金山市。
世界科技首都！七十公里的半島走廊孕育新創公司
舊金山近年已起了大變化。過去的硬體時代，舊金山市區頂多是半島南方的科技人來解悶的吃喝玩樂處所，如今，這裡成了軟體創業活動的新熱點。原本以史丹佛大學所在地帕洛阿圖（Palo Alto）周遭為腹地的矽谷版圖，迅速往北向舊金山、聖馬刁（San Mateo）等地擴張。
如今，從最北的舊金山到南邊的Apple公司所在地庫柏提諾（Cupertino），這條長達七十公里的半島走廊，就是現在的「世界科技首都」。
舊金山市區最主要街道──市場街的南部區塊，當地人稱為SoMa（South of Market），許多原本閒置的倉庫、老舊建築，如今成為幾個新創公司一起進駐「合署辦公」的所在。例如比臉書還早成名的Twitter（推特）、剛被臉書以天價收購的Instagram、新興刷卡付款系統Square等公司，都在這些裝潢簡單、租金便宜的地方設置辦公室。
配合舊金山市政府的積極拉攏，小而美的軟體創業風潮，讓這個都市裡的邊緣地帶，正進入向上提升的進階過程。「透過我們的減稅誘因，一年內已經有六家新創公司在老舊的中心市場區落腳，」舊金山市商業局局長譚達華（Todd Rufo）得意地指出。
房價會說話！回漲至前波高點 後市還看好
不久前，《紐約時報》報導，舊金山灣區多數地區的房價，已漲回到二○○七年美國房市泡沫破滅前的歷史高點。而且，美國房價最貴的二十個地區，矽谷所在的舊金山灣區就占了八個。而且，馬上還要再漲一波。
「臉書上市到底對矽谷帶來什麼影響？」被問到這個問題，知名的雲端筆記軟體公司Evernote執行長理賓（Phil Libin）坐在矽谷山景城（Mountain View）辦公室裡，臉上浮出頑皮的微笑。「我昨天才剛買了新房子，」他回答《財訊》記者，「就是要趕在臉書上市前，以免房價大漲。」
走進位於舊金山市第七街的咖啡名店Sightglass Coffee，運氣好的話，你會在這裡遇到穿著Ｔ恤的多西（Jack Dorsey），這位黑髮猶太青年創辦的Twitter，是名列臉書之後的第二大社群網站，也創辦Square公司的他，兼任兩家公司執行長，與當年賈伯斯離開蘋果時同時負責NeXT、Pixar兩家公司相同，最有「下一位賈伯斯」的架式。在矽谷，他的名望一點也不輸給臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）。
矽谷式生活 行動裝置幫你搞定一切
這家自己烘製咖啡豆、咖啡好喝到不可思議的咖啡店，也是全球最早響應Square新服務，拿迷你刷卡機裝在iPad上供消費者刷卡的前三名店家之一。
用iPad、iPhone刷卡，只是當今最火紅的「矽谷式創新生活」的一環。記者在矽谷奔波採訪時，也親身體驗了用手機應用程式Uber叫車。該服務用起來類似台北流行的衛星叫車系統，但更精確、更簡便；不用報地址，來車可憑你的手機ＧＰＳ定位找到你，來接你的還是林肯豪華禮車、司機西裝筆挺，收費卻不比一般的計程車貴。
甚麼都貴的矽谷，怎麼有這種好康的事？道理很簡單，遍布舊金山半島的禮車公司，旗下司機生意再好，每天總有幾個小時空車時段，他們很願意拿這些時段兼差載散客。這家Uber架構了高效率的軟體平台，吸引足夠多的禮車公司加入，便可憑空打造一支規模浩大的全新衛星計程車隊。
如同Uber，今日矽谷許多最夯的新創公司，千奇百怪的經營模式，基本上都圍繞著同樣邏輯：結合最新的通訊技術，寫出最具創意的程式，來解決傳統服務業效率不彰的問題，並藉此獲利。
有當前矽谷最夯創投、網景創辦人安德森（Marc Andreessen）入股力挺的公寓出租網站Airbnb也是一例。透過這個網站，可以將家中的空房間出租給陌生人過夜，大至整棟建築物，小至一張沙發，都可以租。
我沒有很強烈的情緒。我看了你們的報導。才高三，卻滿18歲，書鐵定唸得不好。連「強恕」都唸不好。
等你們再老一點，回頭看今天，也許也能了解為什麼我沒有很強烈情緒，有點「淡定」。18歲嘛，不大不小，尷尬年齡。這年紀是這樣的：很不耐煩，但很會惹麻煩；以為自己很厲害，其實是禍害。這年紀，容易無聊。無聊時幹的事兒，尤其無聊。像「潑糞」。有一天，如果你們想起潑遊民糞水，還po網，你們會覺得羞，而且愧。那一刻，你們的青春總算過了。 不要以為大家的青春都這樣。沒。大部份都不會無聊到像你們這麼白痴。但我也不想藉著你們發千古之歎：「這個社會的年輕人到底怎麼了？」坦白說，你們的行為不只是無聊。我認為你們感染這個社會至今無藥可治的不癒之症：「歧視。」在台灣，許多脫序行為的心理基礎是「歧視」。這個社會對歧視其實不設防。像小螞蟻，悄悄爬進你心裡。強凌弱、眾暴寡、男欺女、富嫌貧，從政治、宗教、性別、族群、地域到年紀…，歧視無所不在。我想先說說你們的學校。你們唸的學校叫「強恕」。我工作的電台，從窗口看下去，就是強恕的校園。我離你們非常近。我幾乎每天都從高樓盯著你們不大的校園看幾回，想像這個學校為什麼「過鹽水」之後，變得這麼…嗯…不同。我不知道你們有沒有注意到中文字的字型？「怒」跟「恕」很像。人很容易怒，但怒完，能「強恕而行」，卻極其困難。你們兩個「糞青」，讓源自大陸網路的罵人用語有了台灣版最真實但又最kuso的意義。這和上海的百年名校「強恕」到了台北復校之後的變遷，類同。「強恕而行，求仁莫近焉」，這是強恕中學的校訓。你們在當「西門雙煞」、以欺負孤單遊民為樂時，有沒有想過這句話？這句話出自「孟子盡心」。有點難。如果讀強恕，不懂「強恕」，我不能怪你。「盡心篇」是「孟子」裡很重要的篇章，孟子哲學的核心思索都在裡頭。不少名句也在裡頭。包括教育。「強恕」兩字出自「盡心上篇」的第四章，孟子曰：「萬物皆備於我矣。反身而誠，樂莫大焉。強恕而行，求仁莫近焉。」孟子談「強恕之道」確實特別。它幾乎開啟了宋明理學極重要的思辨過程。這章的意思是說：身為宇宙的一部份，我對萬物，當然包括遊民，都有自己完整的想法。我反省自己，如果真誠而行，那真是「樂莫大焉」。重點是強恕而行，就是要勉強自己、強迫自己「行恕道」，能這樣做，離「仁」就非常非常近了。整個儒學系統，目的都在接近「仁」。拿糞水潑遊民，是恃己之強，虐人為樂。離恕甚遠。離仁更遠。你們其實連「強恕」都不配唸。這樣的校名，這樣的校訓，出這樣行為的孩子，非常反諷。但我想幫你們講兩句話。不唸也好。這個學校，也不懂「強恕之道」。「強恕」就這麼簡單開除這兩個孩子嗎？不管有百年歷史的「強恕」校方如何理解自己的學校？恕我直言：幾十年來，「強恕」在台灣，不是什麼讓家長、孩子覺得自己學業成績很光彩的學校。唸「強恕」，大概表示從考試成績來排能唸的學校已經不多了。我每天看著「強恕」校園裡的年輕面孔，怎麼看，你們都不過是一群孩子。這個學校，為了廉價的面子，輕易開除孩子，讓我突然理解在上海時那樣的強恕，為什麼會變成現在台北這樣的強恕。
做為一個有歷史光榮感的私立學校，「強恕」想必也對幾十年來的社會評價深感委屈。我知道「強恕」努力想清刷學校的負面形象，但你們兩個的行為，會讓「強恕」再度被整個社會「壓落底」，「爛學校」的印象不知道多久才有機會洗清？可是，這兩個糞青，從教育的角度講，重點不是「糞」，是「青」。強恕如果為了「糞」，放棄了「青」，那就不配重返百年榮耀的名校地位。如果今天「強恕」的態度不是辯解，而是站出來道歉，告訴這個社會：「這兩個孩子，不管資質如何，強恕沒教好，強恕的錯，但強恕不放棄，強恕繼續教。」這是恕道。這是「強恕而行」，「強恕」會翻身。跟遊民一樣，觀念不改，態度不改，一日為遊民，終身為遊民。「強恕」在面對引發社會騷動的兩個孩子，沒有觀念，沒有態度。只有怒，沒有恕。
許多新聞事件都會引導社會做「違反比例原則」的處理。把「新聞性」當「嚴重性」。新聞鬧多大，處分就多重。但是，不管是中指蕭或是Makiyo，人人皆曰可惡、可殺。但可惡到可殺，中間尺度極大。即使網路鄉民囂眾喊「殺」，但法律精神最後還是定調喊「惡」。「強恕」是學校，這兩個孩子犯的錯，不會比以往「強恕」問題學生曾犯下的錯更嚴重。不要被鄉民文化、媒體文化所左右，網路、媒體文化的主流品味是「囂眾踹共」。對遊民潑糞，跟在路上看見外勞就圍毆為樂，或是凌虐貓狗的大學生，骨子裡沒太大不同。都是歧視。孩子，我當然不會支持你們。但我可以原諒。只要你們能把「怒和恕」再分清楚一點。能把「歧視和不滿」再分清楚一點。能把「羞辱和玩鬧」再分清楚一點。這個移民社會，歧視無所不在。我希望今天對你們行為喊打喊殺的人們，也能盤查一下自己內心深處到處躲藏的歧視小幽靈。這個學校、這個社會，在教育你們「不歧視」這件事情上，都失職了。嘴巴講講，牆上掛掛，能教你們的實在不多。也沒什麼資格對你們做不成比例的撻伐。18歲，錯，難免。但要錯的有價值。孩子，「孟子盡心篇」還談了很多的「恥」。「無恥之恥，無恥矣」。你們可以找出來看看。我會繼續站在你們學校旁的高樓上看看這個百年名校。因為我好喜歡「強恕而行」四個字，我覺得，如果你們能在這件事情之後，能夠真正「反身而誠」，這個學校會很有機會重返光榮。這是我好多年來，擺在心裡，對「強恕」的浪漫期待。
台股量縮崩跌，房市交易萎縮，遠雄建設董事長趙藤雄昨天痛罵馬英九總統的「黃金十年」願景將變成「黃土十年」，再不好好處理，國家將會被毀掉。
趙藤雄昨天出席該公司在新北市一處開發案記者會，提到對五二○後房市的看法，一肚子怒氣爆發出來。
他 痛批，從馬英九總統上任後，還看不到好的事情。他指出，不管各級政府官員上任時都會提願景，馬總統提出的是「黃金十年」，但只見馬政府舉著公平正義大旗， 要課徵富人稅、課徵證所稅、課徵房屋資本利得稅，一連串下來，只是帶給民眾恐懼；從馬總統民調掉到僅剩十幾趴，就可清楚知道，百姓並不認同這樣的施政模 式。
舉公平正義大旗 帶來恐懼
趙藤雄認為，要實現公平正義得從國家整體發展、乃至亞洲各國的競爭情況一起考量，不是高舉大旗就可以。政府應該做的是提振投資意願，讓人民看到未來、看到消費，進而增加商機，薪資也會順勢提升；薪資增加後，自然可以縮小貧富差距、實現公平正義。但現在卻是相反的惡性循環，領導人的願景竟成為人民的恐懼。
趙藤雄說，現在馬政府只是一直講公平正義，在時空環境、國家需求與國家競爭力都不允許的情況下，只想用租稅來達到其設定的公平正義目標，國家將會被毀掉。
奢侈稅、證所稅 未蒙其利
他指出，奢侈稅一年號稱要課徵到一百五十億元稅收，但最後只收到三十多億元；要復徵證所稅，卻造成台股量縮崩跌，證所稅還沒開徵、證交稅先少一大半。決策是要為結果負責，不是爽就好。
他說，這些稅制如同判定富人消費有罪，富人只好跑到國外消費，富人走了，消費減少，工作機會也跟著減少，沒有見過這種思考邏輯的。
趙藤雄無奈的說，反正隨便他啦！下任總統就會覺得制度不好會廢掉，而這可能也是民主的過程，百姓漸漸會明白，不能口號治國，選民水準才會逐步提升。
前衛生署長楊志良、前健保局總經理朱澤民及醫改會昨天連袂出面，以二代健保保費收取「不公」、醫療資源分配「不義」及醫院經營管理「不仁」等重話，痛批國內三大醫療沉疴，呼籲馬總統若不改革，將留下「不知民間疾苦」的歷史定位。
與朱澤民同台 促馬改革
一年半前，朱澤民曾為了二代健保不應有虛擬所得設算，砲轟當時的署長楊志良，昨日兩人站在同一陣線上，為了國家政策的公理正義，力勸馬總統懸崖勒馬。
楊志良表示，台灣生育率低，人口結構已呈現倒三角形，到了二○二五年的時候，國人老年人口將佔二十％，現在醫療科技發達，大家都要標靶藥物治療，健保的負擔會愈來愈大，國內醫療再不改革，到時候沒有人願意做醫療，也沒人要繳健保費，長照也做不下去，該怎麼辦？
楊志良指出，任何改革都會有阻力，但不能因此就不改革，就像是油電雙漲，哪些單位在自肥，大家都知道，政府如果先處理弊端再談漲價，民眾接受度就會比較高。
二代健保 最多能撐5年
未來健保改革需打破以民眾職業類別收取健保費的不公平、改以家戶總所得計費穩固財務及提高醫療品質，楊志良強調，稅改再不做，他預估二代健保補充保費只能再撐三到五年，即便改成家戶總所得也只能再撐十五年，健保屆時還是難逃衰敗命運。
朱澤民表示，目前健保收支有五千多億，其中民眾及雇主即佔了三千多億，其佔國家總稅收的五分之一，二代健保的補充保費只有二百億，二百億與三千億比起來相去甚遠，馬政府只改小不改大，如何說是改革？
二代健保費以民眾的經常性薪資做為計費基礎，薪資所得佔國人總收入本來就較低，資本所得反而比較高，未來經濟即便成長，健保費也不會成長，二到三年就面臨要調保費，反觀家戶總所得制，財源也會較穩定，政府不能一錯再錯。
三大醫療沉疴 待馬解決
醫改會董事長劉梅君表示，從補充保費爭議到血汗醫院、從四大皆空到民眾躺急診走道苦等病床，馬總統已經連任，享有最佳的改革時機，再不改革，將留下歷史罵名。
健保局局長戴桂英表示，補充保費已包括目前綜合所得稅十個項目中的六項，已經比以前進步。衛生署長邱 文達表示，二代健保法草案中的家戶總所得爭議太多，意見無法整合，最後才會改採加徵補充保險費的方案。既然立法院已通過法案，衛生署會先拯救健保財務，等 新法實施一年後，衛生署就會開始規劃三代健保，把健保法修得更好。若現在就要修二代健保法，勢必曠日廢時，使改革陷入停頓。
對於衛生署以規劃三代健保做為擋箭牌，督保盟發言人滕西華表示，一代健保問題叢生，才委由專家學者規劃二代健保，大家都知道健保應先做家戶總所得，方向已經非常明確，只是做與不做而已，何需再規劃三代健保？「三代健保根本是海市蜃樓、騙人的」。
雖然神經系統是演化上最精巧聰明的設計，但是當神經系統出錯的時候，卻也因為太過精巧複雜，在目前的醫學難以真的處理。這演講介紹一種新的技術，怎麼利用轉殖感光的膜蛋白到神經上，幫神經裝上可以經由光來控制的開關。
撇開技術細節，在過去有利用磁脈衝或是電擊的方式來影響神經的工作，不過因為只是外界的刺激，解析度不高、也難以預測刺激的結果，所以在目前能對神經做的控制有限。這種利用轉光開關的方式帶來了更多人為控制神經的可能性，特別是未來成功發展腦內的定位光源，或是選擇性轉殖細胞。
演講裡面主要提到目前兩類的進展，一種是在老鼠身上利用光來給予行為的回饋，讓老鼠可以學習或是克服老鼠的恐懼反應。另一類的進展是利用這種感光神經細胞直接做為視網膜的感光神經，讓失明的老鼠可以恢復對光的感測能力。這樣的技術身本身的概念就是把神經迴路的控制權力，經由安上開關轉移到人的手上，在很多神經疾病上應該很有發揮的地方，人不再只能靠神經藥物對腦做系統性的控制，而是有機會針對特定位置給予控制。
這樣的技術雖然很有力，不過也隱藏著道德問題與未知風險，例如有一天，可能人的反應可被遠端所控制，記憶情感不再可靠，或是這些外來的膜蛋白有額外的效果等。
國道明年邁入計程收費前，遠通電收也開始免費提供電子標籤eTag，昨天藍綠立委齊聲要求，明年起eTag仍應免費提供，交通部長毛治國承諾將向遠通電收爭取。不過遠通電收表示將再評估。
遠通電收統計，eTag昨供裝量為兩萬五千個，較首日增加二成五。
遠通電收發言人周世惠指出，eTag正常使用有十年壽命，遠通保固三年。另外隧道式洗車或泡沫洗車不會影響eTag功能，基隆試辦以來，也沒有因洗車、天候損壞；eTag若因非人為因素或遭人惡意撕毀，可免費更換一次。
| 遠東集團董事長徐旭東揚言「暫停在台投資」，高公局緊急去電遠通電收關切，同屬遠東集團的遠通強調ＥＴＣ非「後續投資」，會繼續推動。官員評估，ＮＣＣ前天已核發eTag（上圖，資料照，記者曾鴻儒攝）頻道執照，eTag可望在本月中、下旬上路。 高公局官員透露，徐旭東週一發表談話後，在國道進入計程收費政策扮演關鍵角色的ＥＴＣ自然首當其衝，甚至就要上路的eTag也可能受到衝擊，高公局確實相當緊張，因此立即去電遠通電收關切，在對方保證ＥＴＣ不屬「後續投資」，原先承諾的建置不會受影響後，大家才鬆了一口氣。 遠通發言人周世惠則表示，遠通電收並非遠東集團獨資經營，股東包括遠東、東元、精業、神通等知名公司，而且和政府針對ＥＴＣ簽訂了合約，ＥＴＣ是遠通對社會與台灣民眾的承諾，後續建置不會中斷。 她強調，徐旭東日前發表談話後，認為ＥＴＣ是公共服務，與遠東集團的商業利益無關，因此還特別要求ＥＴＣ不能中斷、一定要做好。而目前遠通已經做好準備，只等高公局一聲令下，eTag隨時可以上路。 遠通原有資本額卅八億元，在過去幾年ＥＴＣ使用率成長緩慢下，原有資本額已「燒」到剩下四、五億；根據政府與遠通所簽合約，進入計程收費前，遠通必須辦理增資，以籌措計程收費所需設備的建置經費。 官員透露，遠通第一階段增資已經完成，在四月增資廿餘億，後續則以融資辦理，目前政府比較擔心銀行團態度會受影響。周世惠則強調，銀行團已瞭解遠通股權結構，融資計畫仍依程序辦理中。 官員評估，ＮＣＣ前天已核發eTag頻道執照，等ＮＣＣ完成最後確認程序後，高公局會給遠通一週左右的準備時間規劃宣傳事宜，eTag就可接受民眾申裝、在國道全線使用，政府近日將公布實施日期與優惠費率。 |
